SUFACHAC : Conserver la biodiversité et renforcer les aires protégées de l’Ouest Cameroun
Sustainable Farming and Critical Habitat Conservation to Achieve Biodiversity Mainstreaming and Protected Areas Management Effectiveness in Western Cameroon
Le projet SUFACHAC renforce le réseau d’aires protégées du paysage Bakossi-Banyang Mbo-Lebialem (513 000 ha) en améliorant la gestion de quatre aires protégées, en intégrant la biodiversité dans la planification de l’utilisation des terres et en promouvant des moyens de subsistance durables pour les communautés riveraines, dont plus de 5 000 bénéficiaires directs.
Période (mise en œuvre)
Juin 2016 → Déc. 2025
Cycle FEM-6 (8e PIR FY2025)Statut
Actif (Phase de clôture)
Financement GEF
$ 1 716 895
Cofinancement (mobilisé)
$ 4 421 000
Sur $ 6 112 840 prévusVue d’ensemble
| Rubrique | Contenu |
|---|---|
| Écosystèmes ciblés | Forêts tropicales humides du paysage BBML, forêts montagnardes de Haute Valeur de Conservation (HVC), couloir forestier Tofala-Mone. |
| Groupes vulnérables | Petits agriculteurs riverains, femmes des coopératives locales, jeunes, communautés autochtones réparties dans 53 villages. |
| Zone d’intervention | Paysage : Bakossi-Banyang Mbo-Lebialem (BBML) – 513 000 ha. Régions : Sud-Ouest (Kupé Muanenguba, Lebialem, Manyu). |
| Alignement ODD | ODD 15 : Vie terrestre ODD 1 : Pas de pauvreté ODD 5 : Égalité des sexes ODD 13 : Climat ODD 17 : Partenariats |
Contexte & Stratégies d’intervention
Le défi (Contexte)
Le paysage abrite une biodiversité exceptionnelle (gorilles de Cross River, chimpanzés) menacée par l’agriculture non durable, l’exploitation forestière illégale et l’absence de plans d’aménagement. Avant le projet, aucune des aires protégées ne disposait de plan de gestion validé, ni d’EIES conformes aux normes nationales. Les femmes manquaient d’alternatives économiques viables.
Théorie du changement
SI les communautés disposent d’alternatives économiques et participent à la gestion, et SI un cadre réglementaire EIES rigoureux est appliqué, ALORS la pression sur les écosystèmes diminuera.
Approche & Activités clés
SUFACHAC adopte une approche ascendante (bottom-up) impliquant Comités Villageois (VFMC), coopératives et autorités.
- Opérationnalisation de l’Unité Technique d’Opération (UTO) BBML.
- Validation de 3 plans de gestion (Bakossi, Banyang Mbo, Tofala Hill) et 2 Plans Locaux d’Utilisation des Terres.
- Développement de directives EIES intégrant le CLIP et les HVC.
- Développement d’AGR (savon naturel, agroforesterie, élevage) avec codage-barres pour la traçabilité.
Gouvernance & Partenariats
| Rôle | Acteur(s) | Responsabilités / Implication |
|---|---|---|
| Agence de mise en œuvre | PNUE (UNEP) | Supervision, suivi stratégique. |
| Agence d’exécution | MINEPDED | Coordination nationale, cofinancement, rapports. |
| Partenaires Gouvernementaux | MINFOF, MINADER, MINEPIA, MINEPAT | Suivi AP, agriculture durable, validation des plans. |
| Partenaires terrain & Société Civile | ERuDeF, CHEDE, Université de Dschang | Mobilisation locale, formations, recherche. |
Défis & Leçons apprises
- Crise & COVID-19 : Délocalisation des activités, réunions en ligne. Leçon : La gestion adaptative est essentielle.
- Cofinancement : Engagements inégaux des partenaires. MINEPDED a maintenu ses apports.
- Genre : L’investissement dans l’autonomisation économique des femmes produit des dividendes sociaux et environnementaux directs.
Vision à 10 ans
Dans 10 ans, le paysage BBML constitue un réseau d’aires protégées interconnectées et bien gérées, où les communautés locales – femmes et jeunes en tête – sont des acteurs à part entière de la conservation, bénéficiant de retombées économiques mesurables grâce à des pratiques agricoles durables et à un accès équitable aux marchés.
Budget total du projet : 7 829 735 USD
| Catégorie de financement | Montant (USD) | Statut / Détails |
|---|---|---|
| Subvention FEM (GEF Grant) | $ 1 716 895 | Montant total alloué par le GEF. |
| Cofinancement (Prévu) | $ 6 112 840 | Engagements initiaux des partenaires. |
| Cofinancement (Mobilisé à ce jour) | $ 4 421 000 | Fonds effectivement mobilisés sur le terrain. |
Résultats & Impacts Clés
4 aires protégées sous gestion améliorée, gorilles et chimpanzés suivis, 3 plans de gestion validés.
Personnes touchées dans 53 villages. > 200 autorités formées et 20 VFMC renforcés.
Augmentation des revenus confirmée pour les femmes membres des coopératives.
Guides HVC, CLIP, EIES validés. 1 projet d’arrêté ministériel. 2 LUP validés.
Localisation des Aires Protégées cibles
La parole aux acteurs
“SUFACHAC a démontré que la conservation de la biodiversité et le développement des communautés ne sont pas des objectifs contradictoires, mais des leviers mutuellement renforçants pour la durabilité écologique de l’Ouest Cameroun.”
“Grâce au projet SUFACHAC, nous avons appris à produire du savon naturel. Avant le projet, nous n’avions aucun accès au marché formel. Aujourd’hui, nos revenus ont augmenté et nous participons aux décisions sur la forêt de notre village.”
“The SUFACHAC project has been a game changer for protected area management in the Bakossi-Banyang Mbo landscape. The participatory approaches have significantly improved the engagement of local communities.”
Contacts clés & Ressources
- Point focal MINEPDED : ZABOYA Adèle épouse MAKOMRA (zaboyadele2006@yahoo.fr)
- Communication : sufachacproject@gef-cameroon.org
- Agences PNUE : Andre Toham (Task Manager) | Johan Robinson (Portfolio Manager)
- Site web officiel : www.sufachac.org
- Portail GEF : Projet 5210
- Rapports : PIR FY2025, Évaluation mi-parcours (2019) disponibles.
Galerie Photo : Impact sur le terrain
Interviews des responsables du projet
Dr Adamou Bouhari
Aperçu des objectifs stratégiques de conservation dans le paysage BBML.
Dr Toham André (PNUE)
Rôle de l’agence de mise en œuvre et pérennisation des résultats.