Projet GEF Cameroun

SUFACHAC — Habitats critiques & agriculture durable dans l’Ouest du Cameroun

Sustainable Farming and Critical Habitat Conservation to Achieve Biodiversity Mainstreaming and Protected Areas Management Effectiveness in Western Cameroon

Projet national GEF/PNUE visant à renforcer et étendre le réseau d’aires protégées, à intégrer la biodiversité dans la planification de l’usage des terres et à promouvoir des moyens d’existence durables dans le paysage Bakossi–Banyang Mbo–Lebialem (BBML).

Période (mise en œuvre)

29/06/2016 → 30/06/2025 (reporting PIR)

Statut

En cours

Financement GEF

$ 1 716 895

1 047 305 950 FCFA

Cofinancement (prévu)

$ 6 112 840

3 728 832 400 FCFA

Vue d’ensemble

Rubrique	Contenu
Objectifs spécifiques	Renforcer et étendre le réseau d’AP dans le paysage BBML. Intégrer la conservation de la biodiversité dans l’aménagement (LUP) et les sauvegardes (ESIA/ESMP, HCV/HCS, FPIC). Promouvoir des moyens d’existence durables et des co-investissements du secteur privé autour des AP.
Zone d’intervention	Paysage : Bakossi–Banyang Mbo–Lebialem (BBML), superficie : 513 000 ha. Régions : Sud-Ouest, Ouest \| Départements : Manyu (partie), Kupe-Muanenguba, Lebialem, Ménoua. Limites approx. : 6.2°N / 4.5°N / 9.2°E / 10.2°E.
Bailleurs & partenaires	Bailleur principal : GEF \| Agence : PNUE/UNEP \| Exécution : MINEPDED.
Sites / AP cibles	Bakossi NP – 29 318 ha Banyang Mbo WS – 69 147 ha Tofala Hill WS – 8 084 ha Mont Kupe (réserve proposée) – 4 652 ha

Présentation & logiques d’intervention

Cette section présente le contexte, l’approche, les parties prenantes, la gouvernance et les résultats visés du projet SUFACHAC.

Contexte & enjeux

Le projet SUFACHAC intervient dans le paysage Bakossi–Banyang Mbo–Lebialem (BBML) (~513 000 ha) à l’Ouest du Cameroun. La zone abrite des habitats critiques (forêts de haute valeur, montagnes et vallées) soumis à des pressions de déforestation, à la conversion agricole, au braconnage et à la fragmentation des habitats. Les collectivités locales ont besoin d’outils et de capacités pour intégrer la biodiversité dans l’aménagement, améliorer l’efficacité de gestion des aires protégées (AP) et développer des alternatives économiques durables pour les communautés.

Efficacité de gestion des AP et consolidation du réseau d’aires protégées.
Intégration de la biodiversité dans les LUP et les sauvegardes E&S (ESIA/ESMP, HCV/HCS, FPIC).
Développement d’IGAs et co-investissements privés au bénéfice des villages riverains.

Approche d’intervention

Pilier 1 – Aires protégées : renforcement et extension du réseau (BNP, BMWS, THWS, Mont Kupe), plans de gestion, surveillance, co-gestion.
Pilier 2 – Aménagement & sauvegardes : élaboration/validation de LUP, développement et diffusion de guides ESIA/ESMP, HCV/HCS, FPIC.
Pilier 3 – Moyens d’existence : appui à des IGAs (agroforesterie, apiculture, élevage, transformation) et mobilisation de co-financements privés.
Pilier 4 – Connaissances & S&E : suivi participatif, gestion des connaissances, communication (web/YouTube/radio), capitalisation.

Parties prenantes & publics cibles

Institutions publiques

MINEPDED (chef de file), MINFOF, MINEPAT, MINRESI
MINADER, MINEPIA, MINEE, etc.
Collectivités territoriales : communes et régions concernées

OSC / ONG & partenaires

ONG locales (p. ex. ERuDeF, CHEDE Cooperative Union)
Universités et laboratoires (p. ex. Université de Dschang)
Secteur privé (co-investisseurs à impact)

Grand public & savoirs

Communautés riveraines (femmes, hommes, jeunes) — 53 villages bénéficiaires
Élèves, étudiants, chercheurs, médias
Bailleurs & agences multilatérales : GEF, PNUE/UNEP, etc.

Gouvernance & mise en œuvre

Rôle	Acteur(s)	Responsabilités clés
Bailleur / Agence	GEF / PNUE (UNEP)	Supervision programmatique & fiduciaire, reporting annuel (PIR), appui stratégique.
Exécution nationale	MINEPDED	Coordination nationale, passation, suivi-évaluation, rapports, communication.
Partenaires de mise en œuvre	MINFOF, MINADER, MINEPIA, MINRESI, MINEPAT, ERuDeF, CHEDE, Université de Dschang	Mise en œuvre terrain, appui technique, formation, mobilisations communautaires.

Risques majeurs & mesures d’atténuation

Institutionnels

Retards administratifs & coordination multi-acteurs → gouvernance claire, comités techniques, calendrier réaliste.
Institutionnalisation de l’UTO BBML → feuille de route, MOU, renforcement des capacités.

Sociaux & fonciers

Conflits d’usage & acceptabilité → FPIC, médiation locale, LUP participatifs.
Vulnérabilités des ménages → IGAs ciblées, prise en compte du genre.

Environnementaux

Pressions sur habitats (braconnage, conversion) → surveillance, sensibilisation, sanctions.
Impacts climatiques → pratiques agricoles résilientes.

Durabilité & résultats attendus

84,96 %Avancement global (estimation PIR)

2Plans d’usage des terres (LUP) validés

3Plans de gestion validés/actualisés

5 000+Personnes sensibilisées

Guides et cadres ESIA/ESMP, HCV/HCS et FPIC développés, validés et diffusés.
53 villages bénéficiaires des IGAs (apiculture, élevage, agroforesterie) et appuis économiques.
30 panneaux de délimitation/communication posés autour des AP cibles.

Chronologie & jalons clés

Lancement & cadrage

2016–2017

Mise en place de la coordination, cadrage des sites, premières actions de consolidation des AP.

Déploiement des piliers

2018–2022

Appui aux AP (BNP, BMWS, THWS), élaboration des LUP, développement des cadres ESIA/ESMP, HCV/HCS, FPIC, lancement d’IGAs et du suivi participatif.

Consolidation & capitalisation

2023–2025

Validation des cadres et plans, audiences publiques, forums d’investissement, capitalisation et pérennisation via l’UTO BBML.

Budget & financement

Catégorie	Montant (USD)	Montant (FCFA)	Détails
Financement FEM/GEF	$ 1 716 895	1 047 305 950 FCFA	Montant total GEF
Cofinancement (prévu)	$ 6 112 840	3 728 832 400 FCFA	Engagements attendus
Décaissements (au 30/06/2025)	$ 1 232 734	751 967 740 FCFA	Cumul décaissements
Dépenses (au 30/06/2025)	$ 1 330 591	811 660 510 FCFA	Cumul dépenses