Voici une présentation détaillée de ce projet :

1. Identification et Objectifs du Projet

2. Contexte et Problématique

L’objectif du projet CBIT est d’aider les pays en développement à répondre aux exigences de transparence renforcées du Cadre de Transparence Renforcé (CTR/ETF) de l’Accord de Paris.

Le contexte au Cameroun révèle plusieurs lacunes :

1. Le Cameroun dispose de dispositifs institutionnels de base pour les inventaires de Gaz à Effet de Serre (GES), mais ceux-ci ne sont pas encadrés dans un système d’information efficace pour garantir des rapports complets et vérifiables.
2. Le cadre institutionnel actuel est jugé faible pour le suivi, la collecte, la centralisation et la documentation des informations relatives aux initiatives climatiques.
3. Les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes ne sont pas clairement définis, et leurs capacités techniques sont limitées.
4. Le pays ne disposait pas d’une feuille de route pour établir les dispositifs institutionnels nécessaires au suivi de l’avancement des Contributions Déterminées au niveau National (CDN) (MRV de l’atténuation, S&E de l’adaptation, et MRV du soutien).

3. Composantes et Résultats Clés

Le projet est structuré autour d’une composante technique unique visant à renforcer les capacités pour la transparence climatique. Cette composante est divisée en quatre produits principaux :

Produit 1.1 : Renforcement des institutions nationales (Taux de réalisation : 100 %)

Ce produit vise à renforcer les capacités des institutions nationales pour coordonner, gérer et rendre compte efficacement des activités de transparence climatique.

• Cartographie des parties prenantes : Les parties prenantes concernées ont été cartographiées et leurs lacunes et besoins en capacités évalués.
• Cadre Juridique et Institutionnel : Le projet a élaboré la proposition de conception d’un cadre juridique et réglementaire pour les exigences de transparence climatique. Les éléments pour un nouveau cadre institutionnel ont été établis pour améliorer la gestion et le protocole de collecte et de partage des données.
• Protocoles d’entente (MoU) : Des projets de MoUs ou d’accords de coopération ont été élaborés et validés par les parties prenantes, et sont utilisés pour formaliser les partenariats.

Produit 1.2 : Appui technique pour les Inventaires de GES (Taux de réalisation : 100 %)

Ce produit vise à fournir le soutien technique, les formations et les outils nécessaires pour que le Cameroun soumette des Inventaires de Gaz à Effet de Serre (IGES) transparents, cohérents, comparables, complets et précis.

• Formation des bénéficiaires : Des sessions de formation sur les techniques d’inventaire des GES (collecte de données, contrôle et assurance de la qualité, examen par les pairs, utilisation du logiciel GIEC 2006) ont été organisées dans quatre régions différentes.
• Bénéficiaires directs : Le projet a formé 174 personnes (106 hommes et 68 femmes) dans le cadre de ces ateliers régionaux, contribuant ainsi à l’indicateur de base 11 du FEM.
• Outils et protocoles : Les outils, modèles, protocoles et lignes directrices adaptés pour la gestion durable du Système National d’Inventaire des GES ont été proposés.

Produit 1.3 : Suivi des CDN (atténuation et adaptation) et du soutien reçu (Taux de réalisation : 55 % au 31 décembre 2024)

Ce produit vise à fournir le soutien technique, la formation et les outils pour suivre les CDN (atténuation et adaptation) et le soutien nécessaire et reçu.

• Développement de l’application de suivi : Une application de suivi des activités liées au climat, comprenant une base de données des projets CDN, est en cours de développement.
• Évaluation du MRV : L’évaluation du système national de Mesure, Notification et Vérification (MRV) est en cours pour identifier les lacunes par rapport aux exigences du CTR/ETF.

Produit 1.4 : Analyse climatique dans la prise de décisions (Taux de réalisation : 10 % en mai 2025)

Ce produit vise à aider le pays à utiliser l’analyse climatique dans la prise de décision, notamment en informant la mise à jour de la CDN.

• Scénarios climatiques : Préparation des formations pour l’élaboration de scénarios climatiques basés sur les Représentations des Chemins de Concentration (RCP) et les Chemins Socioéconomiques Partagés (SSP).
• Laboratoire de Transparence : L’établissement d’un laboratoire pour la promotion de la recherche sur la transparence climatique est prévu.

4. Défis et Risques

Le projet a réussi à maintenir une évaluation globale de progression de mise en œuvre Satisfaisante (S). Cependant, des défis et des risques persistent :

• Délai d’exécution : Le projet a connu un démarrage tardif, attribué en partie à la crise de la COVID-19 et aux retards dans le recrutement d’experts qualifiés. Le calendrier d’exécution a été ajusté, avec une nouvelle date de fin technique fixée au 30 avril 2026.
• Performance financière : Le taux d’exécution financière est bas (48,9 % du budget total du projet au 30 juin 2025), ce qui reflète un faible taux de progression des activités restantes.
• Cofinancement : La mobilisation du cofinancement est faible (36 % de la cible totale matérialisée à ce jour).
• Risque lié au calendrier : Le retard dans le recrutement des experts pour les produits 1.3 et 1.4 pourrait compromettre la capacité du projet à atteindre les objectifs finaux d’ici avril 2026 si le travail n’est pas accéléré et surveillé de près.
• Risque de gouvernance : Bien que le risque global soit jugé faible (L), le MINEPDED et l’équipe de gestion du projet (PMU) suivent de près les progrès des experts et prévoient d’évaluer la nécessité d’une éventuelle extension en décembre 2025.

Le projet « La Plateforme » ou « My Farm Trees» (MFT) (GEF IDN: 10635) est un projet pilote de taille moyenne (MSP) financé par le Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) et l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN),,,. Il s’inscrit dans les domaines thématiques de la biodiversité, des changements climatiques et de la dégradation des terres,.

Ce projet utilise une technologie innovante pour soutenir les efforts de restauration écologique au Cameroun et au Kenya,,,.

1. Informations générales et objectifs

Zones d’intervention au Cameroun

Le projet cible spécifiquement cinq communes réparties dans trois régions, :

• Région Ouest : Communes de Bangou et Baham (Département des Hauts Plateaux),.
• Région Centre : Commune de Mbalmayo (Département du Nyong et So’o),.
• Région Extrême-Nord : Communes de Moutourwa et Kaélé (Département de Mayo-Kani),. Des activités de restauration sont menées dans des champs individuels, des forêts sacrées et des écoles à Bangou,.

2. Justification et Défis Addrésés

Le projet a été justifié par plusieurs lacunes observées dans les efforts de restauration passés au Cameroun,,, :

1. Manque de prise en compte de la diversité des ressources génétiques des arbres dans la restauration des paysages dégradés,.
2. Les paysages restaurés ne sont souvent pas résilients aux changements climatiques car le bon arbre n’est pas planté au bon endroit,.
3. Le système semencier des arbres natifs est faible ou quasi-inexistant,.
4. L’absence d’outils de suivi-évaluation des espaces reboisés après la plantation,.
5. Le manque de mesures incitatives, comme les paiements pour services environnementaux, pour les acteurs de la restauration,.

3. Composantes et Résultats Clés Atteints (au 07 août 2025)

Le projet est organisé autour de trois composantes principales,. Les résultats clés comprennent des progrès significatifs dans le développement de la plateforme et les activités de plantation.

A. Plateforme et Technologie

La plateforme My Farm Trees (MFT) est une solution qui favorise la restauration pour la résilience et promeut le couvert forestier en utilisant des essences natives,.

• Elle utilise la blockchain pour créer un lien transparent entre les informations, depuis la collecte des semences jusqu’à la croissance des arbres, afin d’améliorer les moyens de subsistance et l’atténuation du changement climatique,.
• La plateforme, avec son application mobile intégrée, est développée et fonctionnelle,,,,,.
• Le Cameroun est considéré comme le pionnier de l’utilisation de cette plateforme, loin devant le Kenya,.

B. Restauration et Impact direct

Les progrès vers les cibles (qui visent 200 000 arbres plantés et 2 500 ha restaurés) sont notables :

• Arbres Plantés : 145 000 arbres ont été plantés,.
• Superficie restaurée : 1 450 ha sont en cours de restauration (champs individuels, écoles et forêts sacrées),,,.
• Bénéficiaires directs : 2 527 bénéficiaires directs (1 991 hommes et 536 femmes) ont été atteints,, ce qui représente 125 % de l’objectif initial de 2 000 bénéficiaires directs,.
• Espèces : 45 espèces d’arbres ont été plantées,. 125 espèces et plus de 8 500 arbres semenciers locaux ont été documentés,.
• Paiement : Le paiement digital a déjà été réalisé à travers la plateforme.

C. Renforcement des Capacités et Gouvernance

• Formation : 2 200 utilisateurs ont été formés (comprenant 2 100 collecteurs de semences et 350 pépiniéristes),.
• Partenaires de restauration : 75 pépiniéristes ont fourni des plants,.
• Gouvernance : Le dispositif de coordination comprend un Comité Technique National présidé par le MINEPDED, avec 13 membres issus de 7 ministères et autres organisations techniques,.

4. Perspectives et Recommandations

Pour consolider les acquis de cette phase pilote, les recommandations pour la suite incluent,,,,, :

1. Déploiement et échelle : Déployer la plateforme MFT dans d’autres communes du pays, car la demande est forte (plus de 30 communes additionnelles),,,.
2. Infrastructures : Intégrer et réaliser les infrastructures en eau dans chaque village bénéficiaire, notamment dans l’Extrême Nord,.
3. Système Semencier : Développer et renforcer le Système Semencier des arbres locaux dans la partie septentrionale du pays,.
4. Technologie : Relier la plateforme MFT à l’outil Diversité pour la Restauration (D4R) pour le Cameroun afin d’améliorer le choix des espèces,.
5. Financement innovant : Orienter la plateforme vers la mobilisation de financements innovants (comme blended finance ou carbone),.
6. Pérennisation : Solliciter une deuxième phase du projet afin de passer à l’échelle supérieure et à la viabilité financière,,,.
7. Appropriation nationale : Transférer la gestion de la plateforme au Gouvernement (MINEPDED),.

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Ce projet utilise une technologie innovante pour soutenir les efforts de restauration écologique au Cameroun et au Kenya,,,.

1. Informations générales et objectifs

Zones d’intervention au Cameroun

Le projet cible spécifiquement cinq communes réparties dans trois régions, :

• Région Ouest : Communes de Bangou et Baham (Département des Hauts Plateaux),.
• Région Centre : Commune de Mbalmayo (Département du Nyong et So’o),.
• Région Extrême-Nord : Communes de Moutourwa et Kaélé (Département de Mayo-Kani),. Des activités de restauration sont menées dans des champs individuels, des forêts sacrées et des écoles à Bangou,.

2. Justification et Défis Addrésés

Le projet a été justifié par plusieurs lacunes observées dans les efforts de restauration passés au Cameroun,,, :

1. Manque de prise en compte de la diversité des ressources génétiques des arbres dans la restauration des paysages dégradés,.
2. Les paysages restaurés ne sont souvent pas résilients aux changements climatiques car le bon arbre n’est pas planté au bon endroit,.
3. Le système semencier des arbres natifs est faible ou quasi-inexistant,.
4. L’absence d’outils de suivi-évaluation des espaces reboisés après la plantation,.
5. Le manque de mesures incitatives, comme les paiements pour services environnementaux, pour les acteurs de la restauration,.

3. Composantes et Résultats Clés Atteints (au 07 août 2025)

Le projet est organisé autour de trois composantes principales,. Les résultats clés comprennent des progrès significatifs dans le développement de la plateforme et les activités de plantation.

A. Plateforme et Technologie

La plateforme My Farm Trees (MFT) est une solution qui favorise la restauration pour la résilience et promeut le couvert forestier en utilisant des essences natives,.

• Elle utilise la blockchain pour créer un lien transparent entre les informations, depuis la collecte des semences jusqu’à la croissance des arbres, afin d’améliorer les moyens de subsistance et l’atténuation du changement climatique,.
• La plateforme, avec son application mobile intégrée, est développée et fonctionnelle,,,,,.
• Le Cameroun est considéré comme le pionnier de l’utilisation de cette plateforme, loin devant le Kenya,.

B. Restauration et Impact direct

Les progrès vers les cibles (qui visent 200 000 arbres plantés et 2 500 ha restaurés) sont notables :

• Arbres Plantés : 145 000 arbres ont été plantés,.
• Superficie restaurée : 1 450 ha sont en cours de restauration (champs individuels, écoles et forêts sacrées),,,.
• Bénéficiaires directs : 2 527 bénéficiaires directs (1 991 hommes et 536 femmes) ont été atteints,, ce qui représente 125 % de l’objectif initial de 2 000 bénéficiaires directs,.
• Espèces : 45 espèces d’arbres ont été plantées,. 125 espèces et plus de 8 500 arbres semenciers locaux ont été documentés,.
• Paiement : Le paiement digital a déjà été réalisé à travers la plateforme.

C. Renforcement des Capacités et Gouvernance

• Formation : 2 200 utilisateurs ont été formés (comprenant 2 100 collecteurs de semences et 350 pépiniéristes),.
• Partenaires de restauration : 75 pépiniéristes ont fourni des plants,.
• Gouvernance : Le dispositif de coordination comprend un Comité Technique National présidé par le MINEPDED, avec 13 membres issus de 7 ministères et autres organisations techniques,.

4. Perspectives et Recommandations

Pour consolider les acquis de cette phase pilote, les recommandations pour la suite incluent,,,,, :

1. Déploiement et échelle : Déployer la plateforme MFT dans d’autres communes du pays, car la demande est forte (plus de 30 communes additionnelles),,,.
2. Infrastructures : Intégrer et réaliser les infrastructures en eau dans chaque village bénéficiaire, notamment dans l’Extrême Nord,.
3. Système Semencier : Développer et renforcer le Système Semencier des arbres locaux dans la partie septentrionale du pays,.
4. Technologie : Relier la plateforme MFT à l’outil Diversité pour la Restauration (D4R) pour le Cameroun afin d’améliorer le choix des espèces,.
5. Financement innovant : Orienter la plateforme vers la mobilisation de financements innovants (comme blended finance ou carbone),.
6. Pérennisation : Solliciter une deuxième phase du projet afin de passer à l’échelle supérieure et à la viabilité financière,,,.
7. Appropriation nationale : Transférer la gestion de la plateforme au Gouvernement (MINEPDED),.

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1. Informations générales et objectifs

2. Structure du Projet (4 Composantes)

Le projet était structuré autour de quatre composantes principales :

Composante 1 : Renforcement de la capacité légale et administrative (Taux de réalisation : 100 %)

Cette composante visait à établir un cadre réglementaire solide pour la gestion écologiquement rationnelle des PCB.

• Résultats Clés :
  • Élaboration d’un décret, de 5 arrêtés et de 6 directives sur les PCB.
  • Formation de 30 membres du Comité Technique PCB sur cette réglementation.
  • Développement de l’application import/export des PCB (accessible via un système web et géo-référencé) pour assurer la traçabilité des mouvements de PCB.
  • Formation de 151 douaniers et de 120 inspecteurs de l’environnement sur le contrôle et l’inspection des équipements et sites contaminés aux PCB.

Composante 2 : Renforcement de la capacité nationale pour l’élimination et la gestion (Taux de réalisation : 100 %)

Cette composante s’est concentrée sur les outils techniques et humains pour la gestion effective des PCB.

• Résultats Clés :
  • Développement d’une base de données SIG PCB (système web et géo-référencé) pour la gestion des PCB sur tout leur cycle de vie au Cameroun.
  • Élaboration de plans de décontamination et d’élimination des PCB par les détenteurs.
  • Acquisition d’un chromatographe en phase gazeuse, de ses accessoires et réactifs, et formation du personnel de laboratoire à son utilisation et maintenance.
  • Formation de 34 membres du Comité technique PCB sur le cycle de vie des PCB.

Composante 3 : L’élimination écologiquement rationnelle des PCB

Cette composante ciblait la réduction effective du stock de PCB.

• Résultats Clés :
  • Inventaire de 1 600 tonnes de PCB.
  • Collecte, conditionnement, transport, sauvegarde et exportation de 211 tonnes de PCB en vue de leur élimination.
  • 18 sites ont fait l’objet d’une Évaluation Environnementale et Sociale (EER), dont 14 ont été classés prioritaires pour une Évaluation Environnementale Approfondie (EEA).
• Élément non exécuté : Les activités de déchloration de l’huile contaminée par les PCB et de retrofiling des transformateurs n’ont pas été exécutées.

Composante 4 : Sensibilisation sur l’importance d’une gestion écologiquement rationnelle (Taux de réalisation : 100 %)

Cette composante visait à accroître la sensibilisation et l’engagement du public.

• Résultats Clés :
  • Développement de la stratégie nationale de communication et sensibilisation sur les PCB.
  • Sensibilisation de 20 000 personnes à la gestion des PCB, notamment par les médias et des campagnes spécifiques.
  • Identification de plus de 6 ONG pour mettre en œuvre la stratégie nationale de sensibilisation.

3. Impacts et leçons apprises

Impacts sur le Terrain (Indicateurs Environnementaux et Sociaux) :

• Environnementaux : 211 tonnes de PCB éliminés, renforcement d’un laboratoire pour l’analyse des PCB, et confinement et restauration de 6 sites contaminés aux PCB.
• Sociaux : Protection de la santé des populations grâce à la sécurisation des PCB (maladies évitées), construction d’une voie d’accès et électrification de la zone environnante du magasin de stockage des PCB. Plus de 30 emplois ont été créés.
• Bénéficiaires Directs : 20 000 personnes sensibilisées, 34 membres du Comité Technique formés, 120 inspecteurs et 151 douaniers formés, et 19 détenteurs de PCB impliqués.

Difficultés et Contraintes Rencontrées :

• Difficulté à recruter certains experts et à accéder à certains sites contenant des PCB, notamment en raison du contexte sécuritaire dans le Nord-Ouest et le Sud-Ouest.
• Insuffisance des moyens financiers pour restaurer tous les sites contaminés et éliminer l’intégralité du stock de PCB inventorié.
• Retards dans le lancement de certaines activités et insuffisance de fonds pour les opérations de décontamination initialement prévues.

Leçons Apprises :

• La déclaration de tous les stocks de PCB par les entreprises et le secteur privé a été cruciale, permettant aux sociétés de prendre l’initiative de mettre en place des ressources pour l’élimination de leurs propres stocks.
• Le projet a souligné le risque de contamination des transformateurs non PCB par ceux contenant des PCB en raison de leur abandon ou d’une mauvaise gestion.
• Le renforcement des capacités techniques locales (collecte, transport, centralisation) est essentiel, notamment pour la gestion logistique intensive (opérations sur 22 sites au total).

4. Perspectives

Les recommandations pour la phase FEM 9 incluent le développement d’un projet pour apporter un appui au remplacement des transformateurs à PCB et à l’élimination des stocks restants des PCB du pays. La finalisation du développement d’un document de projet pour une phase II du projet PCB est également en cours.

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Ce projet se base sur une approche harmonisée d’analyse des risques afin d’assurer la gestion efficace des OVM et des EEE, en optimisant l’utilisation des ressources humaines et matérielles,,.

1. Informations générales et objectifs

Le projet s’inscrit dans la continuité de la Phase I (2011 à 2018), qui avait établi une approche harmonisée pour la détection et la gestion des OVM et EEE,.

2. Composantes et progrès réalisés (Phase II – au 30 juin 2025)

Le projet est structuré autour de quatre composantes principales visant des réalisations spécifiques dans l’opérationnalisation du cadre national de biosécurité,. Le taux de progression des résultats (outcomes) est jugé Satisfaisant (S).

Composante 1 : Cadre législatif, politique, réglementaire et institutionnel effectif de biosécurité

Cette composante vise à mettre en place un cadre de biosécurité complet et fonctionnel.

Composante 2 : Intégration des mesures de biosécurité dans les voies de surveillance et de gestion des introductions biologiques

Cette composante se concentre sur l’application pratique des outils de biosécurité, notamment sur les sites pilotes :

• Tests des outils nationaux de biosécurité : Les outils nationaux (stratégies de gestion basées sur les risques et plans d’urgence) ont été testés sur des sites pilotes (95% achevé),.
• Gestion des EEE dans les zones humides : Des visites de terrain ont permis d’évaluer la gestion des espèces aquatiques envahissantes :
  • Lac Ossa à Dizangue : Gestion de l’Salvinia molesta (fouet d’eau) par l’agent de contrôle biologique Cyrtobagous salviniae,.
  • Zone estuarienne de Douala : Gestion de la jacinthe d’eau (Eichhornia crassipes) par des méthodes mécaniques et manuelles,.
• Restauration des terres dégradées : Le projet intègre des mesures de biosécurité dans la restauration des terres dégradées en utilisant des espèces végétales locales comme le bambou (Bambusa spp),.

Composante 3 : Capacité de biosécurité intégrée dans les systèmes institutionnels et éducatifs

L’accent est mis sur le renforcement des capacités humaines et matérielles :

• Formation OVM : Un atelier de formation national sur la détection, le diagnostic et le suivi des OVM a été organisé à l’Annexe du Laboratoire National Vétérinaire (LANAVET) à Yaoundé, réunissant plus de 35 participants de 11 institutions,.
• Équipement des laboratoires : Le processus d’acquisition d’équipements de laboratoire pour la détection des OVM a été initié pour le laboratoire de Biotechnologie de l’Université de Ngaoundere (40% achevé),,.
• Communication : La mise à jour et la mise en œuvre du Plan National de Communication et de Sensibilisation à la Biosécurité sont presque achevées (95%),. Le rôle des médias dans la sensibilisation du public et le soutien au processus législatif est souligné.

3. Impacts et défis

Le projet a enregistré des impacts sociaux significatifs et des défis opérationnels notables :

Impacts sociaux et environnementaux

• Bénéficiaires : Au 30 juin 2025, le projet a touché 5 846 individus, dont 1 152 femmes,, par le biais de formations et d’activités sur le terrain.
• Restauration : Une superficie de 2 458,67 hectares de terres est en cours de restauration (y compris les zones humides).
• Gouvernance : L’inclusion de ministères clés (MINEDUB, MINSEC, MINCOMMERCE, MINPROFF, MINFI, MINEPAT) et de représentants des Peuples Autochtones et Communautés Locales (PACL) dans le Comité de Pilotage a permis d’intégrer les questions de genre et d’éducation, ainsi que d’améliorer l’accès au cofinancement,.

Défis et leçons apprises

• Délais d’exécution : Le décès d’un consultant national a engendré des retards dans l’exécution de certaines activités clés,.
• Défis financiers : Des difficultés ont été rencontrées dans le traitement des paiements des consultants internationaux en raison des restrictions de la Banque Centrale et des exigences d’enregistrement des contrats et de déduction fiscale,.
• Solution financière : La mise en place d’un compte en dollars pour les paiements internationaux, en plus du compte local, a facilité la gestion financière et l’exécution des activités.
• Pérennisation : Les efforts de plaidoyer et la couverture médiatique ont été cruciaux pour accélérer l’adoption de la loi et renforcer le soutien public pour la biosécurité,.

Brochure du Projet Biosécurité du Cameroun

Ce document est une brochure de communication intitulée “A NEW ERA FOR BIOSECURITY IN CAMEROON AND AFRICA”. Son objectif principal est de célébrer et de communiquer sur une réalisation majeure du Projet Biosécurité du Cameroun : l’adoption de la toute première loi sur la biosécurité du pays

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Galerie Photo

Formation des des femmes beneficiares du projet SUFACHAC aux activités génératrices de revenu

Videos interview des responsables projet

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Une représentation diversifiée

La composition du comité intègre des acteurs clés issus de différentes sphères :

• Points focaux des conventions internationales : les représentants des accords internationaux ratifiés par le Cameroun (CCNUCC – changement climatique, CDB – biodiversité, CNULD – désertification, POPs – polluants organiques persistants, Protocole de Montréal sur l’ozone). Leur rôle est d’assurer la cohérence entre les engagements internationaux du Cameroun et les projets FEM.
• Ministères sectoriels : plusieurs ministères sont représentés, notamment ceux des Forêts et de la Faune (MINFOF), de l’Agriculture et du Développement Rural (MINADER), et de l’Élevage, des Pêches et des Industries Animales (MINEPIA). Ils garantissent l’intégration des enjeux sectoriels dans les projets environnementaux.
• Société civile : deux représentants d’organisations locales de la société civile siègent au comité, offrant une voix aux communautés, ONG et associations engagées dans la protection de l’environnement.
• Secteur privé : un représentant du secteur privé participe également, afin d’encourager les partenariats public-privé et de promouvoir l’investissement durable.
• Programme de micro-financement : le coordonnateur national du Programme de Micro-Financement du FEM est membre de droit, permettant de relier les grandes initiatives nationales aux projets communautaires de proximité.

Ouverture et flexibilité

En plus de ces membres permanents, le Ministre de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement Durable, président du comité, peut inviter d’autres personnes compétentes à participer aux réunions. Il peut s’agir d’experts techniques, de chercheurs, de représentants d’institutions internationales ou d’acteurs locaux concernés par des thématiques spécifiques. Cette flexibilité permet au comité d’adapter sa composition selon les enjeux discutés et d’enrichir ses débats par des expertises spécialisées.

Un espace de dialogue inclusif

Cette composition élargie fait du Comité national du FEM une véritable plateforme de concertation entre l’État, les communautés locales, le secteur privé et les partenaires internationaux. Elle favorise :

• une prise de décision concertée et transparente,
• une meilleure intégration des politiques environnementales,
• et une coordination efficace entre projets locaux, nationaux et engagements internationaux.

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Composition du Comité national

• Président : Le Ministre de l’Environnement (M. Hélé Pierre) préside le comité national minepded.gov.cm. À ce titre, il organise et dirige les réunions, fixe les agendas et supervise l’ensemble des travaux. Il valide les plans d’action et veille à ce que les décisions stratégiques soient mises en œuvre conformément aux objectifs nationaux et aux directives du FEM minepded.gov.cm.
• Membres permanents : Le comité comprend les principaux acteurs gouvernementaux et sectoriels concernés. On y retrouve typiquement les Secrétaires Généraux ou Directeurs des ministères clés (Finances, Économie/Planification, Relations Extérieures, etc.), ainsi que les points focaux opérationnels nationaux des grands accords environnementaux (FEM, CCNUCC, biodiversité, désertification, etc.). Par analogie avec d’autres structures (ex. comités REDD+), le secrétariat d’un projet d’Accès et Partage Équitable peut aussi inclure des coordinateurs nationaux de projets, des représentants d’organisations internationales et des experts techniques climate-laws.org.
• Secrétariat technique : La coordination opérationnelle du comité est assurée par un secrétariat permanent rattaché au MINEPDED. Ce secrétariat technique est généralement placé sous l’autorité du point focal opérationnel du FEM (un cadre du MINEPDED, par exemple Dr. H. Unusa), qui prépare les dossiers et rapports, et fait le lien avec les partenaires (ONG, bailleurs, etc.). Par analogie au comité REDD+, le secrétariat est techniquement « présidé » par le MINEPDED et appuyé par d’autres ministères sectoriels (par ex. ministères de la Forêt ou de l’Agriculture) pour les questions techniques climate-laws.org.

Rôle du Président

Supervision générale :

Il supervise l’exécution des activités du comité. Concrètement, le Ministre veille à ce que les projets financés par le FEM soient mis en œuvre correctement : il surveille les échéances des plans d’action, valide les rapports d’étape et ordonne les ajustements nécessaires. Cette supervision ministérielle garantit que les fonds et activités du FEM avancent conformément aux objectifs validés par le comité minepded.gov.cmclimate-laws.org.

Orientation politique :

En tant que Point Focal Politique du FEM, le Ministre de l’Environnement oriente la stratégie globale du projet. Il définit les priorités nationales, approuve les grandes orientations proposées par le comité et assure la cohérence des actions avec les politiques environnementales nationales climate-laws.org.

Conduite des réunions :

Le Ministre préside systématiquement toutes les sessions du comité. Il mène les débats et arbitrages pendant les réunions, en s’assurant que les décisions prises reflètent bien les engagements du Cameroun vis-à-vis du FEM. Son rôle de président de séance est illustré par son habitude de présider des réunions stratégiques au MINEPDED minepded.gov.cm.

Sources :

Les rôles du Ministre dans ces comités sont décrits par la documentation ministérielle camerounaise minepded.gov.cm et par des textes réglementaires comparables (par ex. le décret REDD+) climate-laws.org. Ces sources confirment que le MINEPDED préside formellement le comité national et supervise ses activités en tant que point focal politique du FEM au Cameroun.

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Le Comité FEM – Cameroun assure une mise à jour permanente d’un tableau de bord interactif, qui regroupe l’ensemble des projets en cours de développement, de mise en œuvre ou déjà achevés. Cet outil stratégique permet de centraliser les informations essentielles, de mesurer les progrès et de faciliter la prise de décision à tous les niveaux.

Pourquoi ce tableau de bord est essentiel ?

• Vision globale : offrir un aperçu instantané de l’état d’avancement de tous les projets financés par le FEM.
• Transparence : rendre accessibles les informations clés aux parties prenantes, du MINEPDED aux partenaires techniques et financiers.
• Pilotage stratégique : aider à identifier les priorités et à ajuster les actions en fonction des résultats observés.
• Suivi des impacts : évaluer concrètement la contribution de chaque projet aux engagements environnementaux du Cameroun.

Fonctionnalités principales

1. Suivi des projets

• Classement par statut : en préparation, en cours, achevés.
• Fiches synthétiques accessibles pour chaque projet.

2. Indicateurs de performance

• Budgets engagés et financements mobilisés.
• Résultats atteints et impacts sur le terrain.

3. Filtres et recherche

• Recherche par région, thématique, période ou bailleur de fonds.
• Accès rapide aux projets prioritaires.

4. Visualisation intuitive

• Graphiques simples et cartes interactives pour localiser les interventions.
• Courbes de progression et comparaisons entre projets.

Notre engagement

Le tableau de bord du Comité FEM est plus qu’un outil de suivi : c’est un instrument de redevabilité, de transparence et de pilotage stratégique. Mis à jour en continu, il permet à l’ensemble des acteurs de rester informés et d’orienter efficacement les actions en faveur de l’environnement et du développement durable.

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Le Comité FEM – Cameroun assure un suivi rigoureux des projets financés par le Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM). Dans ce cadre, il établit régulièrement des rapports détaillés sur la mise en œuvre, tout en identifiant les difficultés rencontrées et en proposant des solutions adaptées pour garantir l’efficacité et la transparence.

Pourquoi cette mission est essentielle ?

• Transparence : assurer une communication claire entre les porteurs de projets, le Ministère de l’Environnement et le Secrétariat du FEM.
• Amélioration continue : détecter les obstacles et mettre en place des mesures correctives en temps opportun.
• Crédibilité : renforcer la confiance des partenaires techniques et financiers grâce à une gestion claire et documentée.
• Résultats durables : garantir que les projets atteignent leurs objectifs malgré les contraintes ou imprévus.

Notre démarche

• Transmission des rapports
  Des rapports officiels sont envoyés au Ministre de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement Durable (MINEPDED) et au Secrétariat du FEM.
• Collecte des données
  Les porteurs de projets soumettent des rapports périodiques (techniques, financiers, environnementaux) qui sont centralisés par le Comité.
• Analyse et synthèse
  Les données sont analysées afin de mesurer les performances, d’identifier les écarts et de documenter les réussites.
• Identification des problèmes
  Les difficultés rencontrées (financières, techniques, logistiques, communautaires) sont répertoriées et classées selon leur niveau d’impact.
• Propositions de solutions
  Le Comité formule des recommandations concrètes : ajustements techniques, recherche de financements additionnels, renforcement des capacités locales, ou adaptation des calendriers.

Exemples de problèmes et solutions

• Problème : Faible appropriation par les communautés.
  Solution : Intensification des activités de sensibilisation et de formation.
• Problème : Retard dans la mise en place des activités sur le terrain.
  Solution : Révision du calendrier et renforcement du suivi communautaire.
• Problème : Insuffisance de financement complémentaire.
  Solution : Mobilisation de cofinancements auprès de partenaires locaux et internationaux.

Notre engagement

En assurant un suivi permanent et en mettant en place des mécanismes de résolution rapide, le Comité FEM garantit que chaque projet financé contribue effectivement à la préservation de l’environnement et au bien-être des communautés.

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Le Comité FEM – Cameroun joue un rôle central dans la gestion efficace des projets financés par le Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM). Au-delà de l’examen et de l’approbation, une mission clé consiste à assurer le financement et le suivi rigoureux des initiatives, garantissant ainsi que chaque projet contribue réellement aux objectifs nationaux de développement durable.

Recherche de cofinancements

Le financement d’un projet ne se limite pas aux ressources directes du FEM. Le Comité s’engage activement à identifier et mobiliser des cofinancements auprès de partenaires nationaux et internationaux. Cette approche permet :

• De favoriser des partenariats durables avec les ministères, ONG et institutions financières.
• De renforcer le budget des projets pour maximiser leur impact.
• D’assurer la complémentarité entre différents programmes environnementaux.

Exemple : un projet de restauration des forêts peut combiner le financement FEM avec des fonds issus de programmes régionaux de conservation ou de coopération internationale.

Tableaux de bord et transparence

Pour une gestion optimale et transparente, le Comité maintient un tableau de bord interactif des projets :

• Statut : en développement, en cours ou achevé.
• Budget : fonds mobilisés et cofinancements.
• Résultats : indicateurs environnementaux et sociaux.

Cet outil favorise la prise de décision éclairée, facilite la communication avec le Ministère et le secrétariat du FEM, et assure une traçabilité complète des ressources et des résultats.

Conclusion :

La mission de financement et de suivi du Comité FEM est un pilier essentiel du succès des projets environnementaux au Cameroun. En mobilisant des ressources supplémentaires, en accompagnant les équipes et en assurant un suivi rigoureux, le Comité garantit que chaque projet contribue à un impact durable et mesurable pour la protection de l’environnement et le développement durable

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